Información general
Autoría: Eva C. Buechel, Elisa Solinas
Publicado en: Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 188(C).
Publica: Elsevier
Fecha: mayo 2025
La presente investigación establece lo que se denomina la "paradoja del desapego". Los gerentes reconocen que el desapego psicológico del trabajo durante las horas libres beneficia el bienestar de los trabajadores y, fundamentalmente, mejora su rendimiento durante las horas laborales. Sin embargo, estos mismos gerentes penalizan, al evaluar su posibilidad de ascenso, a los empleados que realmente desconectan (activa un out-of-office, no responde correos en fin de semana o se toma vacaciones de verdad).
Utilizando una variedad de metodologías en 16 estudios, se prueba la existencia y los límites de esta paradoja. La paradoja del desapego se observa en diversas muestras que van desde gerentes experimentados hasta personas legas, para estrategias de desapego comúnmente utilizadas (p. ej., correos electrónicos de fuera de la oficina, solicitud de días de vacaciones), para trabajadores hipotéticos, así como para los propios trabajadores de los gerentes, e incluso cuando las estrategias de desapego se utilizan por razones como cuidar a un familiar enfermo.
Esto sucede porque en muchas organizaciones el compromiso sigue leyéndose a través de señales de disponibilidad, no de resultados. En consecuencia, los trabajadores son penalizados menos si las estrategias de desapego se utilizan por razones que indican un compromiso con el trabajo.